Consultor SAp experto en modulos y procesos logísticos

09/2007 – ACT. Responsable Proyectos SAP para OSP.

• Orange Espagne

- Definición del modelo Supply Chain Availability y puesta en marcha del mismo, de control del suministro de mas de 1500 puntos de venta- Definición del Modelo de Planificación de compras Demmand and Supply.- Integración online con el operador logístico.- Integración online end-to-end del negocio del fijo.- Nuevo Modelo de Postventa Integrado Online.- Integración Online con SAP para la Gestión de Stock de Canales no Presenciales.- Migración de SAP y BW . - Duración: 7 Años - Año: 2014

03/2004 – 09/2007. Centro de soporte.

• IBM

Trabajando para la puesta en marcha del nuevo centro de soporte a clientes. Trabajando directamente con los clientes del centro en la redefinición de los procesos logísticos, desarrollo de mejoras continuas y evolutivos. - Duración: 3 Años - Año: 2007

12/2001 - 01/2003 Sector de Bebidas

• Schweppes España S.A

Estudio Convergencia sistemas con la CaseraDescripción del Proyecto: Integración y Convergencia de Sistemas tras la compra por parte de Schweppes de La Casera.El proyecto ha consistido en la integración en SAP de los procesos de ambas compañías (el sistema ERP de Schweppes)Contribución: Jefe de equipo de los módulos de MM y PP. Responsable de: Análisis de los Procesos Logísticos (desde el aprovisionamiento, producción, gestión de inventarios, hasta la gestión de entregas a clientes y distribuidores) en ambas compañías. Análisis de GAPs.- Definición de los nuevos procesos logísticos de La Casera integrados dentro de SSA entre ellos: Compras de Material Indirectos, Compra de Materiales Directos, Interfases, planificación de la demanda - Planificación de la Producción -MRP• - Gestión de Almacenes - Entregas a Clientes – Migración de Datos.Colaboración en el equipo de SD en la definición de la cadena de distribución (distribuidores, clientes de hostelería y grandes superficies), y en la definición de los procesos de los flujos de documentos comerciales entre los agentes implicados. Definición de interfaces con los operadores logísticos. - Duración: 13 Meses - Año: 2003

03/2001 - 07/2001 Holding Español de Telecomunicaciones

• AUNA Holding

Plan de Proyecto Convergencia AUNADescripción del Proyecto: -Implantación de SAP en las cinco compañías incluidas en el nuevo holding AUNA.Contribución: Jefe de Equipo de MM responsable de: - Análisis, diseño, testing e implantación de SAP MM – Definición de nuevos procesos. – Análisis de GAPs entre los nuevos procesos del holding y los requerimientos específicos de cada una de las empresas del mismo -Implantación de los nuevos procesos logísticos definidos a nivel del Grupo, para la Operadora AMENA (Flujo de aprovisionamiento de materiales indirectos, Gestión de Almacenes e inventarios, migración de datos, diseño de interfaces entre los sistemas locales, Soporte postimplantación). - Duración: 5 Meses - Año: 2001

12/2000 - 03/2001 Compañía Petrolera Española

• REPSOL -YPF, SA.

AM- 2000 Acuerdo marco Año 2000Descripción del Proyecto: Implantación de SAP cubriendo todos los procesos de negocio del Departamento de Sistemas de Información. Contribución: Jefe de equipo de MM, responsable de : - Definición de los nuevos procesos de MM – Integración del módulo de MM de SAP con CS (Customer Services), PM (plant maintenance) PS y HR. – Definición de las interfaces con el sistema Central de AP (cuentas a pagar) REPSOL SA. - Formación a Usuarios Finales. - Soporte. – Identificación de los nuevos procesos a implementar en la segunda fase del proyecto.. - Duración: 4 Meses - Año: 2000

01/2000 - 12/2000 Spanish Roll-Out

• XEROX Spain

Descripción del Proyecto: Proyecto Europeo con roll-out español para la implantación de SAP FI, CO, MM y SD.Contribución: Jefe de Equipo de MM responsable de: Análisis de los procesos Logísticos (SAP MM) de : - Aprovisionamiento de Material Indirecto - Aprovisionamiento de Materiales Directos (diseño de interfaces con los sistemas locales de Planificación de la Producción)-MRP –Gestión de Almacenes (Diseño de las interfaces con los sistemas de los Proveedores Logísticos) – Entregas a Clientes – Migración de Datos.Colaboración con el equipo de SD en la definición de los flujos de materiales en los procesos comerciales. Definición y configuración de los equipos de venta. Definición de procesos comerciales para consumibles. - Duración: 1 Años - Año: 2000

GENERAL MOTORS - Spanish Roll-out

• GENERAL MOTORS S.A.

GENERAL MOTORS - Spanish Roll-outDescripción del Proyecto: Proyecto Europeo con roll-out español (Zaragoza) para la implantación de SAP FI, CO, SD, MM y PS .Contribución: Miembro del equipo de MM responsable de: - Análisis, Diseño, Testing, Implantación y Soporte de los procesos:Aprovisionamiento de Material Indirecto y Servicios (MRO), Gestión de Almacenes e Inventarios de Materiales Indirectos. MRP, Definición de Interfaces Locales , Migración de Datos. Formación a más de 300 usuarios del módulo de MM de SAP. Soporte post implantación. - Duración: 18 Meses - Año: 1999

Ingeniero Superior

Ingeniero en Organización IndustrialFecha de inicio-fín Septiembre 1990 - Junio 1997Centro de estudios ICAI-Madrid-España