Yully Zarate

Consultor SAP FINANZAS

Consultor Administrador Formador

  Aragua, Venezuela

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  Tarifa: A determinar


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Servicios

Consultor certificado SAP FI, con sólida experiencia en Libro Mayor (GL), Cuentas por Cobrar (AR), Cuentas por Pagar (AP), Activos Fijos (AM), Control Presupuetario (FM y BCS), Tesoreria (TR), Costos (CO) . Cuento con sólidos conocimientos en sistemas contables - financieros y en la implementación y estabilización de aplicaciones ERP. He trabajado en implementaciones completas en grandes corporaciones, siguiendo la metodología ASAP, desde el Blueprint hasta Post-implantación. Estas experiencias me han permitido el oportuno manejo del trabajo bajo presión y a tiempo, esenciales para una exitosa puesta en producción de los proyectos. Asimismo he tenido experiencia en la determinacion y documentacion de requerimientos ABAP, tanto para los proyectos como para soportes puntuales. Igualmente manejo la documentación de Business Process Procedures, BPP, apoyo post-implantación a usuarios finales y entrenamiento personalizado. Asi mismo he contribuido y apoyado en la generación de servicio y productos de alta calidad & productividad tanto a nivel individual como con el equipo de trabajo contribuyendo con los objetivos de la organización, así como los niveles de satisfacción de los clientes, aportando en el desarrollo e implantación de las herramientas, técnicas, metodologías, direccionamiento a nivel de optimización de procesos, integración de procesos, alineación organizacional y manejo del cambio. He desarrolla productos y entregables bajo mi responsabilidad con la calidad esperada, asi como, el manejo de la información institucional de manera confiable, teniendo en cuenta los niveles, competencias y confidencialidad de la información.

Conocimientos

Administracion, Manejo de Equipos efectivos de trabajo, liderazgo, SAP, documentación, Administracion de Proyectos,

Proyectos realizados

2014

Proyecto: SAP - MGC - Ecopetrol - Nueva Instancia
Duración del Proyecto:
3 Meses en 2014
Descripción:
Consultor funcional en el área de FI e Integración, para etapa I Proyecto Nueva Estancia. Levantamiento de Información, Planificación, control de actividades e integración con otras areas de acuerdo a la informacion levantada
Nombre del Cliente:
ECOPETROL

2014

Proyecto: INDUSTRIAS AMAPOLA,C.A.
Duración del Proyecto:
2 Meses en 2014
Descripción:
. Consultor funcional en el area de FI, para Mejoras en algunas funcionalidades, tales como cierre contable, bancos, Pagos.
Nombre del Cliente:
Industrias Amapola,c.a.

2014

Proyecto: AGRINOVA C.A
Duración del Proyecto:
5 Meses en 2014
Descripción:
Consultor funcional en el área de FICO, para Mejoras en algunas funcionalidades, tales como cierre contable, bancos,Activos Fijos. Entrenamientos varios. Levantamiento de Información, Planificación, control de actividades e integración con otras áreas de acuerdo a la información levantada para la solución de los problemas.
Nombre del Cliente:
AGRINOVA C.A

2013

Proyecto: TELVENT - SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA
Duración del Proyecto:
5 Meses en 2013
Descripción:
Consultor funcional en el área de FICO, para soporte en distintos proyectos en España y América. Jefe de Proyecto Split CeBes – Precio Transferencia en Schneider Electric Colombia (integración FICO, MM, SD, PS)
Nombre del Cliente:
TELVENT - SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA

2013

Proyecto: SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA, SCHNEIDER ELECTRIC PERU
Duración del Proyecto:
4 Meses en 2013
Descripción:
Consultor funcional en el área de FICO, en la implementación del sistema (Rollup) con las adaptaciones del mismo a la localización de Peru. Soporte Usuario.
Nombre del Cliente:
SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA, SCHNEIDER ELECTRIC PERU

2013

Proyecto: CORPORACION VENEZOLANA DE GUAYANA INTERNACIONAL - CVGI
Duración del Proyecto:
3 Meses en 2013
Descripción:
Consultor funcional en el area de FICO - BCS, en la implementacion de mejoras para el proceso de cierre de ejercicio. Arrastres de comprometidos y remanente de presupuesto. Soporte a Usuarios. Planificacion, ejecucion y control del proceso y cambios propuestos.
Nombre del Cliente:
CORPORACION VENEZOLANA DE GUAYANA INTERNACIONAL - CVGI

2012

Proyecto: CLOVER INTERNACIONAL,C.A
Duración del Proyecto:
6 Meses en 2012
Descripción:
Consultor funcional en el area de FICO, en la implementacion del sistema (rollup) con las adaptaciones del mismo para una nueva sociedad con caracteristicas distintas a las actuales. Soporte a Usuarios.
Nombre del Cliente:
CLOVER INTERNACIONAL,C.A

2011

Proyecto: SCHNEIDER ELECTRIC DE COLOMBIA S.A. / SE VENEZUELA
Duración del Proyecto:
8 Meses en 2011
Descripción:
Consultor funcional en el área de FICO, en la implementación del sistema (rollup) con las adaptaciones del mismo a las localizaciones de Colombia y Venezuela.
Nombre del Cliente:
SCHNEIDER ELECTRIC DE COLOMBIA S.A. / SCHNEIDER ELECTRIC DE VENEZUELA

2011

Proyecto: Proyectos Varios Freelance
Duración del Proyecto:
1 Años en 2011
Descripción:
Junio 2011 – Plumrose Latinoamericana. Consultor para los entrenamientos en el area de Finanzas, para trabajadores de nueva empresa de la corporacion. Elaboracion de Presentaciones e instructivos.
Mayo 2011 – Bridgestone Firestone Venezolana,C.A. Consultor en el area de Finanzas en el levantamiento de informacion para propuesta de implementacion de SAP en la Caja de Ahorros de los Trabajadores de BF.
Enero 2011 – Mayo 2011. Electricidad de Valencia-ELEVAL (CORPOELEC). Jefe de Proyecto y Consultor Funcional en el Área de Presupuesto, Proyecto Upgrade 4.5B a ECC 6.0, Fase 2 de Presupuesto. Soporte en la transferencia de FM a BCS, organizando nueva estructura presupuestaria, datos maestros, perfiles de tolerancia. Carga de presupuesto 2011 en PRD y soporte post-productivo.(Fase IV y V). Soporte remoto.
Nombre del Cliente:
Varios Clientes

2010

Proyecto: Proyectos Varios Freelance
Duración del Proyecto:
1 Años en 2010
Descripción:
Noviembre 2010 – Diciembre 2010. Corporacion Venezolana de Guayana Internacional – CVGI. Jefe de Proyecto y Soporte en el area de Presupuesto (BCS) para el arranque de las sociedades afiliadas CVGA y CVGE, asi como en el cierre de ejercicio y cambios de estructuras presupuestarias.
Noviembre 2010 – Noviembre 2010. BP Venezuela. Consultor Funcional en el Área de Finanzas para el levantamiento de informacion, para el soporte de Help Desk de BP Venezuela (Transferencia de informacion desde BP Colombia – en Bogota - Colombia).
Mayo 2009 – Noviembre 2010. Smurfit Kappa Carton de Venezuela,c.a. Consultor Funcional en el Área Finanzas, Proyecto Nomina y Fondo de Ahorros - responsable del proyecto de implementacion de SAP dentro del Fondo de Ahorros de los Trabajadores de SKCV, abarcando el levantamiento de información para los requerimientos especifico al manejo de Fondo de ahorros, realizando las especificaciones técnicas y configuraciones correspondiente, así como consultor de apoyo en el area de Finanzas a la implementacion de la funcionalidad de Nomina, tales como configuracion de las determinaciones de cuentas, cuentas simbolicas, contabilizacion. Pruebas unitarias con usuarios y algunas pruebas integrales con el area de Nomina y Finanzas (Fase I,II,III).
Mayo 2010 – Julio 2010. Electricidad de Valencia-ELEVAL (CORPOELEC). Consultor Funcional en el Área de Presupuesto, Proyecto Upgrade 4.5B a ECC 6.0, responsable del area de Presupuesto, abarcando el levantamiento de información para los requerimientos especifico al manejo la funcionalidad en la nueva version, cambiando de funcionalidad de FM a BCS, asi como la integracion de estas funcionalidades con las demas areas implementadas.( Fase I,II).
Nombre del Cliente:
Varios Clientes

2009

Proyecto: Proyectos Varios Freelance
Duración del Proyecto:
2 Años en 2009
Descripción:
Agosto 2009 – Oct 2009. Smurfit Kappa Carton de Venezuela,c.a. Jefe de Proyecto y Consultor Funcional en el Área Finanzas, Proyecto de Implementacion de SAP en las Empresas nuevas del Grupo (Nico y Donatello) - responsable del proyecto de implementacion de SAP, abarcando el levantamiento de información para los requerimientos especifico al manejo de dichas sociedades, realizando las especificaciones técnicas y configuraciones correspondiente (Fase I,II,III,IV,V y Soporte Usuario).
Diciembre 2008 – Diciembre 2009. Fertilizantes Nitrogenados,CEC – FERTINITRO. Consultor Funcional en el Área Finanzas, responsable del levantamiento de información para los requerimientos del área fiscal de la empresa, realizando las especificaciones técnicas y configuraciones correspondiente, así como responsable de las asignaciones a los consultores técnicos de las actividades a seguir. Integracion con los modulos de MM y SD asi como cualquier otro que afecte las operaciones que se reflejen en el area fiscal. Optimizacion de las operaciones de almacen y registros. Apoyo en los cierres contables mensuales. Soporte Usuarios.
Noviembre 2008 a Enero 2009. Plumrose Latinoamericana. Consultor Funcional en el Area de BCS, para el soporte y verificación de la implementación de la funcionalidad, realizando actividades de auditoria y soporte a consultores asignados en el proyecto de implementacion de la funcionalidad.
Julio 2008 a Octubre 2008. Petrolera Sinovensa. Consultor Funcional en el area de Finanzas, para la atencion de requerimientos generados posterior al Upgrade. Atencion en el area de Impuestos, cuentas por pagar, conciliaciones bancarias, activos fijos. Soporte a Usuario.
Mayo 2008 a Junio 2008. Plumrose Latinoamericana. Proyecto Upgrade. Consultor funcional en el area de Presupuesto FM. Soporte a usuario.
Nombre del Cliente:
Varios Clientes

2007

Proyecto: Proyectos Varios Freelance
Duración del Proyecto:
2 Años en 2007
Descripción:
Mayo 2007 a Marzo 2008. Corporacion Venezolana de Guayana Internacional – CVGI. Implementacion de la funcionalidad de Gestion Presupuestaria de PSM (PSM-BCS) (Fase II, III, IV, V y soporte estabilización). Soporte carga Presupuesto 2008.
Febrero 2007 a Abril 2007. Smurfitt Kappa. Levantamiento de información para el diagnostico e identificación y análisis de los requerimientos relacionados con la implementacion de la funcionalidad de Consolidacion (BBP). Configuracion y Pruebas de la funcionalidad de acuerdo a los requerimiemtos establecidos por la Organización. (Etapa I,II y III del proyecto)
Noviembre 2006 a Febrero 2007. Compañía Anónima Nacional Teléfonos de Venezuela – CANTV. Diagnostico estructura control de información. Levantamiento de información para el diagnostico e identificación y análisis de los requerimientos relacionados con la estructura de la información, (en lo concerniente a los niveles de detalle con que se registra la información de ingresos y gastos en SAP), con el propósito de lograr la emisión oportuna de reportes financieros clasificados de acuerdo a las exigencias de la Corporación. Elaboración de propuesta para un nuevo modelo de costos y/o ingresos. Apoyo al proyecto de Atención Total en revisión de tablas y configuración entre sistema R/3 y RM-CA, con el objetivo de mantener la uniformidad e integración de los sistemas (etapas de pruebas y cargas pre-productivo).
Mayo 2006 a Octubre 2006. Banco del Tesoro. Consultor Funcional en el área de Finanzas, en el proceso de implementación del sistema SAP R/3 Versión 5.0, específicamente en el área de Finanzas Libro Mayor, Cuentas por Pagar y Activos Fijos. (Fase III, IV, V, Soporte estabilización).
Septiembre 2005 a Mayo 2006: Grupo FEMSA. Apoyo de Consultoría en el proceso de Homologación del Sistema SAP R/3 versión. 4.6C, en el área de Cuentas por Pagar. (Fases IV,V) en Coca-Cola FEMSA. Caracas, Venezuela. Apoyo de Consultoría (FI) en el proceso de implementación del sistema en una nueva sociedad de la organización, en versión 4.7, así como la integración de FI con los demás módulos a implementar. (Fases II-III-IV-V) en Famosa Insumos, Monterrey, México. Apoyo de Consultoría (FI) en el proceso de mejoras en las áreas de Finanzas y Compras. Identificación de oportunidades de simplificación de procesos y posibles mejoras operativas, relacionados con el uso del sistema SAP R/3. en Coca-Cola FEMSA. Caracas, Venezuela
Nombre del Cliente:
Varios Clientes

2005

Proyecto: Proyectos Varios Freelance
Duración del Proyecto:
1 Años en 2005
Descripción:
Febrero 2005 a Agosto 2005. Soportes remotos de Finanzas, Activos Fijos y Tesorería en las empresas colombianas Colombia Móvil, Productos y Especies “El Rey”, Comfenalco Valle Caja de Compensación Familiar
Abril 2005 a Agosto 2005. Nutriciones Tecnicas – NUTRITEC. Consultor Responsable del Área de Finanzas. Modulos GL,AR,AP,AM (Fase II y III del proyecto de implementacion R/3 version 5.0). Valencia- Edo. Carabobo, Venezuela.
Febrero 2005 a Abril 2005. Arroz Diana. Consultor Responsable del área de Activos Fijos (fase II y Fase III del Proyecto de implementacion R/3 version 5.0). El Espinal – Colombia.
Febrero 2005 a Julio 2005. Universal de Casinos - UNIDELCA. Consultor Responsable del Área de Finanzas. Modulos GL,AR,AP,AM (Fase I, Fase II del Proyecto de implementacion R/3 version 5.0). Bogota – Colombia.
Nombre del Cliente:
Varios Clientes

2005

Proyecto: Proyectos Varios Sofos
Duración del Proyecto:
5 Años en 2005
Descripción:
Desde Febrero 2003 a Febrero 2005. Vicson,c.a.. Consultor Funcional FI–TR-AA, Responsable del proceso de implementación del Area y configuración de la misma, en el proyecto Colibrí, abarcando las funcionalidades FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-BL, FI-FM, FI-LC, AA, TR- Control de Fondos, TR-Gestión de Cajas, PSM-BCS. ( Fase I,II,III,IV,V).
Soporte funcional en la Fase I (Levantamiento de Alcance) del Proyecto Coposa.
Enero 2003. Consultor Funcional FI en las parametrización y procesos de la Retención de IVA, así como la generación de los libros de Compra y Venta, en diversos Clientes (EDC, HENKEL; CORIMON).
Desde Mayo 2001 a Febrero 2003. En la Electricidad de Caracas. Soporte de aplicaciones en Finanzas. Responsable de la atención de cliente en el área de FI-CO (AMC- HelpDesk) abarcando las funcionalidades: FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-BL, FI-LC, FI-CA, AA, TR- Control de Fondos, TR-Gestión de Cajas, CO-CEL, CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, EC-PCA. Participación activa en el desarrollo del upgrade 4.5B a 4.6C, así como en el proceso de integración del usuario en la nueva versión, siendo instructor de los talleres de FI-CO a distintos niveles de la organización. Responsable del desarrollo e implementación de EDI, con sus respectivas parametrizaciones para todas las sociedades involucradas en el proyecto. Responsable de la reorganización de la gestión de acreedores (cambio de grupos de cuentas, parametrizaciones especiales, mantenimiento de la data). Participante activa en el proyecto de Validaciones y sustituciones, así como en el de modelo de costo. Responsable de la implantación del complemento del modulo de FI- AR (Deudores) integración SD en la filial Conmovil. Responsable de los proyectos de Retención de Impuestos (establecimiento y mantenimiento del mismo). Participante como soporte usuario de la implantación de CCS (Fase I,II,III,IV,V).
Nombre del Cliente:
Varios Clientes


Experiencia profesional

Consultor     15 años de experiencia
Administrador     27 años de experiencia
Formador     15 años de experiencia

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