Kalya Soluciones Informáticas

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2004

Proyecto: Sistema SP Gestión de Obras.

Duración del Proyecto:

24 Meses en 2004

Descripción:

Sistema standard para la industria de la construcción conformado por los módulos de Presupuestos, Planificación, Control, Certificación de Obras, y el módulo de Gestión y Logística. Software que se comercializa en varios paíeses de Iberoamérica.

Nombre del Cliente:

Ingenieros, Arquitectos y Empresas Constructoras.

Web del Proyecto:

www.kalya.com.uy

2000

Proyecto: Sistema de Gestión de Obras

Duración del Proyecto:

14 Meses en 2000

Descripción:

Implementación de un sistema para el control de las obras por Administración Directa, gestionando la información contable de lo gastos que se incurren en las obras y de los pagos que se realizan para los mismos, incluyendo escaneo de facturas y emisión de órdenes de compra, conformación de las facturas en forma electrónica por los arquitectos responsables de las obras, emisión automática de cheques, etc.
Informes gerenciales de los gastos de cada obra y rendición a los organismos clientes.

Nombre del Cliente:

Ministerio de Transporte y Obras Públicas de Uruguay

1999

Proyecto: Sistema para el Área logística

Duración del Proyecto:

11 Meses en 1999

Descripción:

Control del gasto de materiales para cada obra. Control económico del gasto de una obra. Control físico de los materiales en los distintos depósitos de la empresa. Implementación de un sistema que permita trabajar a las distintas áreas involucradas en un ambiente integrado.

Nombre del Cliente:

Campiglia Construcciones

1997

Proyecto: Sistema de Certificación de Obras de Telefonía

Duración del Proyecto:

6 Meses en 1997

Descripción:

Control de la facturación mensual de empresas contratadas para la instalación de telefonía básica.

Nombre del Cliente:

Administración Nacional de Telecomunicaciones de Uruguay (ANTEL)

1997

Proyecto: Sistema de Cuentas Corrientes Inmobiliarias

Duración del Proyecto:

10 Meses en 1997

Descripción:

Control de la cuenta corriente generadas por la financiación de la venta de unidades de edificios.

Nombre del Cliente:

Campiglia Construcciones

1997

Proyecto: Consultoría para el Área Logística

Duración del Proyecto:

3 Meses en 1997

Descripción:

Relevamiento de cada área involucrada. Diagnóstico de situación. Recomendaciones. Propuesta de informatización.

Nombre del Cliente:

Campiglia Construcciones

1996

Proyecto: Sistema de Gestión de Documentos

Duración del Proyecto:

8 Meses en 1996

Descripción:

Tramitación y control de los documentos que se reciben de las empresas contratadas. Tratamiento de documentos digitalizados.

Nombre del Cliente:

Administración Nacional de Telecomunicaciones de Uruguay (ANTEL)

1994

Proyecto: Sistema de Control de Obras Redes de Telefonía

Duración del Proyecto:

12 Meses en 1994

Descripción:

Previsión y suministro de materiales a las empresas contratadas. Carga de datos de movimientos de material enviados por las empresas. Control del Avance de Obra. Informes de Gestión.

Nombre del Cliente:

Administración Nacional de Telecomunicaciones de Uruguay (ANTEL)

1993

Proyecto: Sistema de Control de Materiales para Obras de Telefonía

Duración del Proyecto:

6 Meses en 1993

Descripción:

Ingreso de los movimientos de materiales. Generación de información para control de Antel

Nombre del Cliente:

Campiglia Construcciones

1992

Proyecto: Sistema de Gestión de Compras

Duración del Proyecto:

15 Meses en 1992

Descripción:

Tramitación de las compras por licitación y directas. Seguimiento de la compra desde la solicitud, durante el trámite licitatorio hasta la emisión de la orden de compra. Indicadores de gestión. Interfase con el Sistema de Gestión Económica

Nombre del Cliente:

Obras Sanitarias del Estado de Uruguay

1992

Proyecto: Consultoría para el Dpto. de Administración de Personal

Duración del Proyecto:

4 Meses en 1992

Descripción:

Relevamiento de cada área involucrada. Diagnóstico de situación. Recomendaciones. Propuesta de informatización. El estudio abarcó las Areas de Liquidación de Haberes, Control de Ingreso del Personal, Cuenta Personal, Servicios Médicos, Cargos y Salarios, Beneficios Sociales

Nombre del Cliente:

Obras Sanitarias del Estado de Uruguay

1991

Proyecto: Sistema de Control del Plan Anual de Inversiones

Duración del Proyecto:

14 Meses en 1991

Descripción:

Ingreso de los contratos con empresas de trelecomunicaciones. Ingreso de la facturación por avances de obra de infraestructura. Control del avance de la facturación contra el Plan Anual y los Contratos. Información Gerencial. Interfase con Sistema de Información Económica. (SIE).

Nombre del Cliente:

Administración Nacional de Telecomunicaciones de Uruguay (ANTEL)

1990

Proyecto: Sistema de Control de Stock y Gastos

Duración del Proyecto:

9 Meses en 1990

Descripción:

Ingreso de los comprobantes de gastos y movimientos de materiales para las obras civiles y de telefonía.

Nombre del Cliente:

Campiglia Construcciones

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