Eduardo Perez Santos

Consultor/Jefe de Proyecto Senior

Madrid, España

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Eduardo Perez Santos

Consultor/Jefe de Proyecto Senior

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Estudios realizados

Bachillerato/COU

Finalizado 1981-1983

Ingeniero Tecnico

Informática de Gestión por la UNED --ESTUDIOS NO FINALIZADOS-- (2007-2009)

Bachillerato/COU

UNED - Acceso mayores de 25 años (2006)

Certificado de Profesionalidad

Logística y Gestión de Almacenes de Nivel III para responsables/jefes (COML0309). Finalizado en 2015.

Otros títulos, certificaciones y carnets

Certificación ITIL Foundation v3 (2007)

Postgrado EEES (Máster)

Preparando Master de Project Management en la EAE Bussines School de Madrid que incluye certificación PMP/PMI (para finalizar en 2016)

Otros títulos, certificaciones y carnets

PMP/PMI (R) preparando certificación en la EAE Bussines School de Madrid (a finalizar en 2016)

Otros títulos, certificaciones y carnets

Liciencia de vuelo ULM (aviación ligera deportiva) preparatoria para pilotaje de DRONES

Otros títulos, certificaciones y carnets

Administrador de IBM/AIX v3 (UNIX) sobre Siemens RS6000 (AIX)

Otros títulos, certificaciones y carnets

Certificado de formación en COBOL-AIX

Otros títulos, certificaciones y carnets

Certificado de formación RPG/II y Cobol/400 sobre IBM sistema 36 y AS/400

Otros títulos, certificaciones y carnets

Certificación de formación en ADOO (analisis y diseño orientado a objetos)

Otros títulos, certificaciones y carnets

Administrador de Bases de Datos sobre Microsoft SQL Server

Servicios disponibles

Consultor/Jefe de Proyectos Senior, Lider de Personas, Responsable de Proyectos, Coach, Motivación.


Servicios:


* PMO: concepción, puesta en marcha y explotación (Project, Excel, PowerPoint, Word)


* Consultoría de Negocio: reingenieria de procesos de negocio (ARIS, Visio, otros)


* Consultoría Logística y Almacenes: mejora de procesos (LEAN/Six Sigma -Master Black Belt-, 5Ss, Kanban), Auditoría de estado almacen, implantación y configuración de SGAs/ERPs, Auditoría de Proveedores, consultoría de recorridos almacén (recepción, almacenamiento, picking, expedición y logística inversa)


* Jefatura de proyectos: estimación de costes y plazos, gestión de personal, implantación de metologías, valoración y análisis de riesgos, negociación con clientes (cartera de proyectos), gestión de proveedores, acuerdos de nivel de servicio y definición de KPIs, Calidad 360 grados. Especializado en proyectos de desarrollo de aplicaciones/sistemas y ciclo de vida completo (evolutivos, correctivos y nuevos desarrollos)

Conocimientos profesionales

Competencias Personales: Experiencia, Colaboración, Versatilidad, Fiabilidad, Compromiso, Estabilidad.

Sectores: Privado, Industria/Logística, Telecomunicaciones, Banca, Seguros, Aerolíneas, Defensa, Administración Pública

(Para un mayor detalle y profundidad, solicitar Portfolio/CV)

Proyectos realizados

año 2015

Proyecto: Reingenieria de Procesos Logísticos y Almácen

Colaboraciones en proyectos:

* Consultoría estado de desarrollo de la Logística en Almacenes (recorridos) y Auditoría de Proveedores para clientes en sector Logística/Industrial (Bodega)

* Consultoría y oferta para la implantación de LEAN/Six Sigma (Master Black Belt) en el sector Logística/Industria (Productos Drogueria).

* Implantación de ERP/CRM para Pyme
Nombre del Cliente: Actuales clientes

año 2014

Proyecto: PMO - Transformación del negocio en Aerolínea

Responsable de PMO encargada de la gestión de la Transformación del negocio/sistemas de una compañía aérea, asi como el control del equipo de desarrollo de la nueva web (.Net, Azure Cloud Computing, SQL Server, TFS, SCRUM) y control de los proveedores: controlar y gestionar plazos, costes, recursos, riesgos, reingeniera de procesos, implantación de Cuadro de Mando Integral, reporting,...
Nombre del Cliente: IBERIA Express
Página Web: http://www.iberiaexpress.com/es/home/

año 2011

Proyecto: Reingeniería de procesos de negocio/Propuesta de Estándares

Varios clientes simultaneado con el de Responsable de PMO – Software AG
Responsabilidades:
* Definición de estándares de modelado de negocio y Start-Ups de clientes sobre plataforma Suit ARIS
* Definición del Plan de Formación para nuevos consultores plataforma SUIT ARIS
* Miembro del equipo Consultoría de Negocio ARIS Designer/Architect e Inventory
Nivel interlocución: Gerencia
Nombre del Cliente: Varios clientes sectores seguros, banca e industria

año 2007

Proyecto: PMO - Factoría de Software

Responsable de PMO en Factoría de Software de ciclo de vida completo con evolutivo, correctivo y nuevo desarrollo ( Java/J2EE, Oracle, XML, Struts, HTML5, RRS, Metrica) incluyendo cartera de clientes, proveedores, estimación de plazos y costes, KPIs, SNAs, etc. Más de 65.000 horas de desarrollo al año, 35-50 personas, +100 aplicaciones, +14 clientes.
Nombre del Cliente: GISS (Gerencia de Informática de la Seguridad Social) - Administración Pública

año 2006

Proyecto: Reingenieria de Procesos

Jefe de Proyector/Consultor Senior a cargo de un equipo formado por consultores, analistas,
politólogos y documentalistas, como parte del proyecto de Modernización Tecnológica y Mejora de la Gestión al Ciudadano. VISIO, Herrramientas CASE, MS-Proyect, MS PowerPoint, MS Excel
Nivel interlocución: Gerencia
Nombre del Cliente: INEM (actual SEPE)

año 1988

Proyecto: Otros proyectos anteriores a 2005 (eminentemente técnicos)

(Solicitar CV para información mayor y más clara sobre sectores, técnlogias, clientes y proyectos)

Consultoría Logística (Enero 2.004 – Febrero 2.005) – Sector Industria
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Diseño de modelo Logístico y de Aprovisionamiento en compañía de distribución de productos de droguería y perfumería. Diseño de infraestructura informática (ERP, GSA, lectores RF), procesos (Recepción, Picking, Expedición) y procedimientos, Layout, así como comunicaciones y seguimiento GPS.

Consultor Senior (Junio 2.000 – Diciembre 2.003) - Grupo ALTRAN / Ste Consulting
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* Detección, Prevención y Erradicación del Fraude en las Telecomunicaciones y Análisis del Riesgo Comercial (CFMS – Compaq Fraud Management)
* Apoyo en Implantación, configuración y puesta en marcha de herramientas SIM corporativa
NetForensics de análisis de datos forenses (en TIs)
* Sector Público: Implantación de metodologías de trabajo y reingeniería de Procesos y Procedimientos
* Telecomunicaciones: Consultoría en TI y Negocio

Consultor de Calidad y Paso a Producción (Diciembre 1.999 – Junio 2.000)
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Concepción y diseño del Centro de Control de Calidad del Software y Paso a Producción (Jazztel). Apoyo puntual en concepción del Modelo de Aprovisionamiento y Logístico.

Empresas Tecnológicas BSCH DIRTESA/RETESA (Febrero 1.995 – Diciembre 1.999) – Banca
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* (Febrero 1.998 – Diciembre 1.999): Responsable Línea de Negocio Desarrollo de Aplicaciones a Clientes con 11 desarrolladores y analistas. Gestión económica, planes de Negocio, control y gestión de Recursos, Gestión de proyectos, Pre-venta a clientes, confección de Ofertas y gestión con Proveedores.

* (Febrero 1.995 – Febrero 1.998) Responsable de producto de desarrollo propio (Solución HelpDesk) basada en metodología ITIL. Responsabilidades: Gestión de Proyectos, Gestión de equipos de Desarrollo, Estrategia de Comercialización, Nuevas Versiones, pre-venta y post-venta. Implantación de metodología ITIL en clientes.

Otros Proyectos (Febrero 1988 – Diciembre 1994)
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* Arquitecto de Base de Datos (CENTRISA BBVA)
* Como Analista Funcional proyectos (TCI Sistemas):
...... Desarrollo del Sistema Informático de Seguridad Olímpica y Ciudadana del Cuerpo Nacional de Policía de Barcelona (Olimpiada Barcelona 1.992).
...... Diseño del sistema de contabilización para Telefónica Argentina y el Centro de Control de radio y Telefonía de la Costa Argentina.
...... En IBERCONTA (Grupo ABB) Responsable implantación sistema TPLs
* Computerland/Keydata como programador de aplicaciones.
Nombre del Cliente: Varios sectores, varios clientes, varias tecnologías

Funciones profesionales

Conocimientos Tecnológicos

Portfolio profesional

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