Consultor/Jefe de Proyecto Senior
Consultor
Jefe de Proyecto
Sistemas de Calidad
Madrid, España
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Proyecto: Reingenieria de Procesos Logísticos y AlmácenDuración del Proyecto:8 Meses en 2015Descripción:Colaboraciones en proyectos:
* Consultoría estado de desarrollo de la Logística en Almacenes (recorridos) y Auditoría de Proveedores para clientes en sector Logística/Industrial (Bodega)
* Consultoría y oferta para la implantación de LEAN/Six Sigma (Master Black Belt) en el sector Logística/Industria (Productos Drogueria).
* Implantación de ERP/CRM para PymeNombre del Cliente:Actuales clientes
Proyecto: PMO - Transformación del negocio en AerolíneaDuración del Proyecto:1 Años en 2014Descripción:Responsable de PMO encargada de la gestión de la Transformación del negocio/sistemas de una compañía aérea, asi como el control del equipo de desarrollo de la nueva web (.Net, Azure Cloud Computing, SQL Server, TFS, SCRUM) y control de los proveedores: controlar y gestionar plazos, costes, recursos, riesgos, reingeniera de procesos, implantación de Cuadro de Mando Integral, reporting,...Nombre del Cliente:IBERIA ExpressWeb del Proyecto:
Proyecto: Reingeniería de procesos de negocio/Propuesta de EstándaresDuración del Proyecto:3 Años en 2011Descripción:Varios clientes simultaneado con el de Responsable de PMO – Software AG
Responsabilidades:
* Definición de estándares de modelado de negocio y Start-Ups de clientes sobre plataforma Suit ARIS
* Definición del Plan de Formación para nuevos consultores plataforma SUIT ARIS
* Miembro del equipo Consultoría de Negocio ARIS Designer/Architect e Inventory
Nivel interlocución: GerenciaNombre del Cliente:Varios clientes sectores seguros, banca e industria
Proyecto: PMO - Factoría de SoftwareDuración del Proyecto:8 Años en 2007Descripción:Responsable de PMO en Factoría de Software de ciclo de vida completo con evolutivo, correctivo y nuevo desarrollo ( Java/J2EE, Oracle, XML, Struts, HTML5, RRS, Metrica) incluyendo cartera de clientes, proveedores, estimación de plazos y costes, KPIs, SNAs, etc. Más de 65.000 horas de desarrollo al año, 35-50 personas, +100 aplicaciones, +14 clientes.Nombre del Cliente:GISS (Gerencia de Informática de la Seguridad Social) - Administración Pública
Proyecto: Reingenieria de ProcesosDuración del Proyecto:19 Meses en 2006Descripción:Jefe de Proyector/Consultor Senior a cargo de un equipo formado por consultores, analistas,
politólogos y documentalistas, como parte del proyecto de Modernización Tecnológica y Mejora de la Gestión al Ciudadano. VISIO, Herrramientas CASE, MS-Proyect, MS PowerPoint, MS Excel
Nivel interlocución: GerenciaNombre del Cliente:INEM (actual SEPE)
Proyecto: Otros proyectos anteriores a 2005 (eminentemente técnicos)Duración del Proyecto:17 Años en 1988Descripción:(Solicitar CV para información mayor y más clara sobre sectores, técnlogias, clientes y proyectos)
Consultoría Logística (Enero 2.004 – Febrero 2.005) – Sector Industria
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Diseño de modelo Logístico y de Aprovisionamiento en compañía de distribución de productos de droguería y perfumería. Diseño de infraestructura informática (ERP, GSA, lectores RF), procesos (Recepción, Picking, Expedición) y procedimientos, Layout, así como comunicaciones y seguimiento GPS.
Consultor Senior (Junio 2.000 – Diciembre 2.003) - Grupo ALTRAN / Ste Consulting
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* Detección, Prevención y Erradicación del Fraude en las Telecomunicaciones y Análisis del Riesgo Comercial (CFMS – Compaq Fraud Management)
* Apoyo en Implantación, configuración y puesta en marcha de herramientas SIM corporativa
NetForensics de análisis de datos forenses (en TIs)
* Sector Público: Implantación de metodologías de trabajo y reingeniería de Procesos y Procedimientos
* Telecomunicaciones: Consultoría en TI y Negocio
Consultor de Calidad y Paso a Producción (Diciembre 1.999 – Junio 2.000)
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Concepción y diseño del Centro de Control de Calidad del Software y Paso a Producción (Jazztel). Apoyo puntual en concepción del Modelo de Aprovisionamiento y Logístico.
Empresas Tecnológicas BSCH DIRTESA/RETESA (Febrero 1.995 – Diciembre 1.999) – Banca
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* (Febrero 1.998 – Diciembre 1.999): Responsable Línea de Negocio Desarrollo de Aplicaciones a Clientes con 11 desarrolladores y analistas. Gestión económica, planes de Negocio, control y gestión de Recursos, Gestión de proyectos, Pre-venta a clientes, confección de Ofertas y gestión con Proveedores.
* (Febrero 1.995 – Febrero 1.998) Responsable de producto de desarrollo propio (Solución HelpDesk) basada en metodología ITIL. Responsabilidades: Gestión de Proyectos, Gestión de equipos de Desarrollo, Estrategia de Comercialización, Nuevas Versiones, pre-venta y post-venta. Implantación de metodología ITIL en clientes.
Otros Proyectos (Febrero 1988 – Diciembre 1994)
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* Arquitecto de Base de Datos (CENTRISA BBVA)
* Como Analista Funcional proyectos (TCI Sistemas):
...... Desarrollo del Sistema Informático de Seguridad Olímpica y Ciudadana del Cuerpo Nacional de Policía de Barcelona (Olimpiada Barcelona 1.992).
...... Diseño del sistema de contabilización para Telefónica Argentina y el Centro de Control de radio y Telefonía de la Costa Argentina.
...... En IBERCONTA (Grupo ABB) Responsable implantación sistema TPLs
* Computerland/Keydata como programador de aplicaciones.Nombre del Cliente:Varios sectores, varios clientes, varias tecnologías
